Henry Boot ha dado un paso estratégico decisivo al vender su filial de construcción mediante un management buyout (MBO) valorado en 4 millones de libras esterlinas (4,6 millones de euros). La operación, que reducirá su plantilla en aproximadamente un 21 %, permitirá a la compañía concentrarse en áreas con márgenes más altos, como la promoción de terrenos, el desarrollo inmobiliario y la vivienda premium. La venta de Henry Boot Construction (HBC) a una nueva empresa creada por el equipo directivo actual está prevista para completarse a finales de 2025.
Un acuerdo de 4 millones de libras marca un cambio estratégico
El MBO, valorado en 4 millones de libras esterlinas (4,6 millones de euros), será financiado mediante un pagaré a cinco años emitido por Henry Boot con un interés del 2,1 % por encima de la tasa base del Banco de Inglaterra. Se podrán realizar pagos adicionales si la nueva HBC independiente supera sus objetivos de rentabilidad. El acuerdo también incluye una cláusula de reparto de beneficios basada en el rendimiento si la empresa alcanza un margen neto superior al 3 % durante los próximos cinco años.
Bajo la nueva propiedad, la empresa pasará a llamarse HBC Construction Group y seguirá operando bajo su actual equipo de gestión. Henry Boot proporcionará apoyo transitorio y nombrará a dos representantes en el consejo de administración hasta que se reembolse el préstamo, garantizando así la supervisión durante el periodo de transición.
Por qué Henry Boot abandona el negocio de la construcción por contrato
La venta forma parte de una estrategia más amplia para concentrar recursos en actividades más rentables y escalables. Aunque HBC generó 49,7 millones de libras esterlinas (57,3 millones de euros) de ingresos en 2024, la empresa registró una pérdida operativa de 2,7 millones de libras (3,1 millones de euros), lo que pone de relieve las dificultades de competir en un sector con márgenes reducidos. Se espera que la compañía alcance el punto de equilibrio en 2025, con el 94 % de su cartera de pedidos ya asegurada.
Al salir del negocio de construcción por contrato, Henry Boot pretende reducir su perfil de riesgo, mejorar la rentabilidad y liberar capital para divisiones de mayor crecimiento, como Hallam Land Management, HBD (Henry Boot Developments) y Stonebridge Homes.
“La venta de HBC permite a Henry Boot centrarse más claramente en terrenos de alta calidad, desarrollo inmobiliario de primer nivel y viviendas premium. HBC tiene una historia de la que estar orgullosos y un equipo sólido, y les deseamos todo el éxito en la siguiente etapa de su camino”,
— Tim Roberts, CEO de Henry Boot
El liderazgo confía en un futuro independiente
El MBO está liderado por el director general Lee Powell, el director financiero James Smith y el director comercial Chris Weathers, quienes han supervisado una importante reestructuración de la empresa. Bajo su liderazgo, HBC planea ampliar su cartera de proyectos, fortalecer las relaciones con los clientes y asegurar una posición más flexible en el mercado de la construcción.
“Esta transacción marca un nuevo y emocionante capítulo para todos en HBC. La independencia nos da la libertad de impulsar el crecimiento en nuestros propios términos, manteniendo nuestro compromiso con la calidad y el servicio al cliente”,
— Lee Powell, Director general, HBC Construction Group
Estructura del acuerdo y supervisión
- Valor de la transacción: 4 millones de libras (4,6 millones de euros), financiado mediante un pagaré del vendedor
- Condiciones de interés: 2,1 % por encima de la tasa base del Banco de Inglaterra
- Términos adicionales: Cláusula de reparto de beneficios si el margen neto supera el 3 %
- Supervisión: Henry Boot mantendrá representación en el consejo hasta el reembolso del préstamo
- Vencimiento del préstamo: previsto para 2030
- Finalización: prevista para el cuarto trimestre de 2025
Un giro estratégico hacia el futuro
La salida marca una clara decisión de Henry Boot de abandonar un sector cíclico y de bajo margen en favor de negocios más eficientes en capital y con mayores retornos. Los analistas consideran esta medida como una estrategia clásica de “reducción de riesgos” que debería ofrecer mayores rendimientos para los accionistas a medio plazo.
Con una estructura más ágil, un enfoque más definido y una cartera de proyectos más sólida, Henry Boot se posiciona para aprovechar la demanda estructural de vivienda, desarrollo comercial y terrenos estratégicos en el Reino Unido, mientras mantiene un interés económico en el potencial de crecimiento de HBC a través de la financiación del vendedor y de pagos basados en el rendimiento.
Este reposicionamiento estratégico refleja una tendencia más amplia en el mercado de la construcción del Reino Unido. Empresas como Galliford Try y Balfour Beatty también han reducido o abandonado sus actividades en el sector de contratos de bajo margen en los últimos años para priorizar divisiones más rentables y mejorar su rentabilidad.
Perspectiva final
La venta por parte de Henry Boot de su división de construcción por 4 millones de libras (4,6 millones de euros) es mucho más que una desinversión: es una evolución estratégica. Al abandonar un negocio volátil y centrarse en sectores de alto valor añadido, la empresa está construyendo una plataforma más enfocada, resistente y rentable para el futuro. Para HBC, la independencia aporta agilidad, oportunidades y la posibilidad de prosperar bajo un liderazgo que ya ha asegurado la mayor parte de su carga de trabajo para 2025.
