Корпорация Hyatt Hotels под руководством генерального директора Марка Хопламазяна стратегически переходит к модели бизнеса с минимальным количеством активов (asset-light). Этот важный шаг включает продажу принадлежащих компании объектов недвижимости с целью сосредоточиться на соглашениях по управлению и франчайзингу, чтобы стимулировать рост и повысить прибыльность.
Почему Hyatt переходит к модели с минимальными активами
С начала перехода в 2017 году Hyatt продала недвижимость на сумму более 4 миллиардов долларов. Целью этой стратегии является снижение капитальных затрат, повышение операционной эффективности и перенаправление ресурсов на развитие бренда и стратегические приобретения.
Ключевые продажи и реинвестиции
Целенаправленные продажи позволили Hyatt инвестировать в ключевые приобретения, значительно расширив сегменты гостиниц класса люкс и lifestyle. Среди наиболее значимых сделок:
- Apple Leisure Group (2021): Приобретена за 2,7 миллиарда долларов, что расширило сеть люксовых all-inclusive курортов Hyatt в 11 европейских странах.
- Dream Hotel Group (2022): Куплена за 125 миллионов долларов с возможными дополнительными выплатами до 175 миллионов, усилив lifestyle-портфель Hyatt.
Недавнее стратегическое приобретение: Playa Hotels & Resorts
В феврале 2025 года Hyatt объявила о покупке компании Playa Hotels & Resorts примерно за 2,6 миллиарда долларов (включая долги). Playa управляет 24 курортами класса люкс в Мексике, Ямайке и Доминиканской Республике. В соответствии с моделью asset-light Hyatt планирует продать часть активов Playa, рассчитывая получить 2 миллиарда долларов к 2027 году.
Преимущества модели asset-light
Стратегический переход позволяет Hyatt повысить финансовую гибкость за счёт снижения рисков владения и капитальных расходов. Это способствует быстрому глобальному расширению через соглашения об управлении и франчайзингу, повышая масштабируемость и прибыльность.
Отраслевой тренд на модели с минимальными активами
Переход Hyatt соответствует отраслевым тенденциям, уже реализованным такими конкурентами, как Marriott и Hilton. Ведущие гостиничные бренды всё чаще выбирают стратегии asset-light для устойчивого роста, операционной эффективности и увеличения доходности для инвесторов.
Заключение: масштабируемый рост в будущем
Под руководством Марка Хопламазяна стратегия asset-light позиционирует Hyatt для долгосрочного устойчивого роста, расширения глобального присутствия и увеличения создаваемой ценности для всех заинтересованных сторон.
