Hyatt Hotels Corporation, bajo la dirección del CEO Mark Hoplamazian, está realizando un cambio estratégico hacia un modelo de negocio con pocos activos (asset-light). Este cambio importante implica la venta de propiedades propias para centrarse en acuerdos de gestión y franquicia, con el fin de impulsar el crecimiento y aumentar la rentabilidad.
Por qué Hyatt apuesta por un modelo asset-light
Desde que inició esta transición en 2017, Hyatt ha vendido activos inmobiliarios por más de 4.000 millones de dólares. Al desinvertir estratégicamente en estas propiedades, la empresa busca reducir los gastos de capital, mejorar la eficiencia operativa y destinar recursos a la expansión de la marca y a adquisiciones estratégicas.
Desinversiones clave y reinversiones
Estas desinversiones han permitido a Hyatt invertir en adquisiciones importantes, ampliando notablemente sus segmentos de hoteles de lujo y estilo de vida. Entre las adquisiciones más destacadas se encuentran:
- Apple Leisure Group (2021): Adquirida por 2.700 millones de dólares, expandiendo los resorts de lujo con todo incluido de Hyatt en 11 mercados europeos.
- Dream Hotel Group (2022): Comprada inicialmente por 125 millones de dólares, con pagos adicionales potenciales de hasta 175 millones, fortaleciendo el portafolio lifestyle de Hyatt.
Reciente adquisición estratégica: Playa Hotels & Resorts
En febrero de 2025, Hyatt anunció la adquisición de Playa Hotels & Resorts por aproximadamente 2.600 millones de dólares (incluyendo deuda). Playa opera 24 resorts de lujo en México, Jamaica y República Dominicana. Fiel a su enfoque asset-light, Hyatt planea vender activos seleccionados de Playa, con el objetivo de recaudar 2.000 millones de dólares para 2027.
Ventajas del enfoque asset-light
El cambio estratégico de Hyatt mejora su flexibilidad financiera al reducir los riesgos de propiedad y los costes de capital. Esta transición permite una expansión global rápida mediante acuerdos de gestión y franquicia, aumentando la escalabilidad y la rentabilidad.
Tendencia del sector hacia modelos asset-light
La decisión de Hyatt está alineada con una tendencia del sector ya adoptada por competidores como Marriott y Hilton. Las principales marcas hoteleras prefieren cada vez más estrategias asset-light para lograr un crecimiento sostenible, eficiencia operativa y mayores retornos para los inversores.
Conclusión: un crecimiento escalable a futuro
Bajo el liderazgo de Mark Hoplamazian, la estrategia asset-light posiciona a Hyatt para un crecimiento sostenible a largo plazo, una mayor presencia global y una mayor creación de valor para sus accionistas y socios.
