{"id":36165,"date":"2025-06-09T12:13:30","date_gmt":"2025-06-09T08:13:30","guid":{"rendered":"https:\/\/erena.me\/2025\/06\/09\/schroders-ferme-son-bureau-de-munich-apres-le-depart-de-bvk\/"},"modified":"2025-06-09T12:20:50","modified_gmt":"2025-06-09T08:20:50","slug":"schroders-ferme-son-bureau-de-munich-apres-le-depart-de-bvk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/erena.me\/fr\/2025\/06\/09\/schroders-ferme-son-bureau-de-munich-apres-le-depart-de-bvk\/","title":{"rendered":"Schroders ferme son bureau de Munich apr\u00e8s le d\u00e9part de BVK"},"content":{"rendered":"

MUNICH \u2014 Juin 2025<\/strong> \u2014 Schroders, le gestionnaire d’actifs mondial bas\u00e9 \u00e0 Londres, a annonc\u00e9 la fermeture de son bureau de Munich, situ\u00e9 au Maximilianstra\u00dfe 31, apr\u00e8s avoir perdu un mandat immobilier majeur confi\u00e9 par la Bayerische Versorgungskammer (BVK), le plus grand fonds de pension d’Allemagne. Cette d\u00e9cision marque un changement strat\u00e9gique important dans la strat\u00e9gie immobili\u00e8re allemande et europ\u00e9enne de Schroders.<\/p>\n

Retrait strat\u00e9gique de la Maximilianstra\u00dfe<\/h2>\n

Le bureau de Munich servait de base principale \u00e0 Schroders Capital pour ses investissements immobiliers en Allemagne, g\u00e9rant environ 800 millions d\u2019euros d\u2019actifs pour le compte de la BVK. Suite \u00e0 la d\u00e9cision de la BVK de mettre fin \u00e0 son mandat, Schroders a jug\u00e9 qu\u2019il n\u2019\u00e9tait plus judicieux de maintenir ce bureau et a pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 regrouper ses activit\u00e9s.<\/p>\n

Red\u00e9ploiement du personnel et engagement envers le march\u00e9 allemand<\/h2>\n

Schroders n\u2019a pas pr\u00e9cis\u00e9 le nombre de salari\u00e9s concern\u00e9s par la fermeture, mais a indiqu\u00e9 que des opportunit\u00e9s de transfert vers les bureaux de Francfort et de Zurich seraient propos\u00e9es. La soci\u00e9t\u00e9 a soulign\u00e9 son engagement continu envers le march\u00e9 allemand, mais avec une structure plus all\u00e9g\u00e9e. Ce choix refl\u00e8te une tendance plus large parmi les gestionnaires d\u2019actifs mondiaux \u00e0 optimiser leurs ressources et \u00e0 se concentrer sur les march\u00e9s les plus rentables, en r\u00e9ponse \u00e0 l\u2019\u00e9volution des besoins des clients et de la dynamique du march\u00e9.<\/p>\n

Tendances d\u2019investissement immobilier et d\u00e9fis du march\u00e9<\/h2>\n

La fermeture illustre une \u00e9volution plus large parmi les investisseurs institutionnels allemands, dont la BVK, qui r\u00e9\u00e9valuent leur exposition \u00e0 l\u2019immobilier face \u00e0 l\u2019incertitude du march\u00e9, \u00e0 la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et aux changements r\u00e9glementaires. Beaucoup se tournent d\u00e9sormais vers la gestion en interne ou vers des placements alternatifs. Les experts du secteur notent que les fonds de pension et les compagnies d\u2019assurance allemands privil\u00e9gient de plus en plus les investissements \u00ab core \u00bb offrant des rendements stables \u00e0 long terme. Ce mouvement est amplifi\u00e9 par la volatilit\u00e9 \u00e9conomique, notamment dans le secteur tertiaire, o\u00f9 les taux de vacance \u00e9lev\u00e9s et l\u2019\u00e9volution des besoins en espaces de travail ont r\u00e9duit la demande pour les bureaux traditionnels.<\/p>\n

R\u00e9action de Schroders et impact sur le secteur<\/h2>\n

La d\u00e9cision de Schroders de consolider ses activit\u00e9s \u00e0 Francfort s\u2019inscrit dans un contexte de regroupements d\u2019activit\u00e9s observ\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle europ\u00e9enne. Des concurrents comme Legal & General ont r\u00e9cemment fusionn\u00e9 des unit\u00e9s cl\u00e9s et annonc\u00e9 des suppressions d\u2019emplois pour rationaliser leurs op\u00e9rations et se concentrer sur leurs march\u00e9s principaux. Parall\u00e8lement, des gestionnaires d\u2019actifs comme BlackRock et UBS ont \u00e9galement ajust\u00e9 leurs strat\u00e9gies immobili\u00e8res europ\u00e9ennes afin de r\u00e9pondre aux attentes changeantes des clients et \u00e0 des r\u00e9glementations plus strictes.<\/p>\n

Le march\u00e9 allemand, longtemps consid\u00e9r\u00e9 comme une valeur refuge pour les investissements immobiliers, est confront\u00e9 \u00e0 des co\u00fbts de financement plus \u00e9lev\u00e9s et \u00e0 des incertitudes sur les valorisations. Les investisseurs surveillent de pr\u00e8s les politiques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de la Banque centrale europ\u00e9enne et leurs impacts potentiels sur les rendements des actifs. De plus, les crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) jouent un r\u00f4le croissant dans les d\u00e9cisions d\u2019investissement, les clients exigeant des solutions immobili\u00e8res durables.<\/p>\n

Perspectives du march\u00e9<\/h2>\n

Si certains segments, tels que la logistique, l\u2019industrie et le logement \u00e9tudiant, restent attractifs pour les investisseurs, les bureaux et l\u2019immobilier de sant\u00e9 subissent des pressions. La hausse des co\u00fbts de construction, le durcissement de la r\u00e9glementation et la n\u00e9cessit\u00e9 de moderniser les b\u00e2timents pour les rendre plus \u00e9co\u00e9nerg\u00e9tiques modifient les strat\u00e9gies d\u2019investissement. La consolidation de Schroders \u00e0 Francfort est per\u00e7ue comme une mesure strat\u00e9gique visant \u00e0 concentrer les ressources sur des march\u00e9s plus stables et \u00e0 offrir un meilleur service aux clients dans des hubs r\u00e9gionaux cl\u00e9s.<\/p>\n

Conclusion<\/h2>\n

La fermeture du bureau de Munich de Schroders illustre les d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les gestionnaires d\u2019actifs dans un environnement d\u2019investissement en constante \u00e9volution. Alors que les clients cl\u00e9s restructurent et r\u00e9allouent leurs investissements, des entreprises comme Schroders doivent adapter leurs strat\u00e9gies et leurs implantations op\u00e9rationnelles pour rester comp\u00e9titives. La d\u00e9cision de fermer le bureau de Munich refl\u00e8te l\u2019objectif plus large de la soci\u00e9t\u00e9 : am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9, la rentabilit\u00e9 et la croissance \u00e0 long terme, dans un contexte de besoins clients et de contraintes r\u00e9glementaires en mutation.<\/p>\n

Points cl\u00e9s \u00e0 retenir<\/h2>\n
    \n
  • Schroders ferme son bureau de Munich apr\u00e8s la perte du mandat BVK de 800 millions d\u2019euros.<\/li>\n
  • Le personnel sera red\u00e9ploy\u00e9 vers Francfort et Zurich.<\/li>\n
  • Cette d\u00e9cision refl\u00e8te une tendance sectorielle vers l\u2019efficacit\u00e9, la concentration des mandats et une r\u00e9organisation strat\u00e9gique.<\/li>\n
  • Legal & General et d\u2019autres gestionnaires d\u2019actifs restructurent \u00e9galement leurs op\u00e9rations pour s\u2019adapter aux pressions du march\u00e9.<\/li>\n
  • La hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, les exigences ESG et les nouvelles priorit\u00e9s des investisseurs red\u00e9finissent le paysage de l\u2019investissement immobilier en Allemagne et en Europe.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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